Vom Fußballtrainer zum Coach.
Fußballtrainer · Projektleiter · Führungskraft · Logistikleiter · Coach
Fußballtrainer
2015 stand ich zum ersten Mal als Trainer auf dem Fußballplatz. Für die meisten Menschen klingt dies erstmal nicht besonders. Für mich war es jedoch ein Schlüsselmoment.
Nach nicht einmal einem Training hatte ich das Gefühl, dass diese Rolle als Trainer vollkommen zu mir passt. Neudeutsch würde man sagen, dass ich im „Flow“ war. Viel später habe ich erst verstanden, warum die Rolle als Fußballtrainer so gut zu mir gepasst hat.
Was mir von damals vor allem im Gedächtnis geblieben ist, dass ich mich am meisten dafür begeistern konnte, die Spieler bei der Entwicklung zu begleiten & über sich hinauswachsen zu sehen.
Projektleiter
Der nächste Meilenstein war der Beginn meines dualen Studiums. Im Bachelor habe ich Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Projektmanagement & Supply Chain Management studiert und um mich im anschließenden Masterstudium vollkommen auf den Bereich Logistik & Supply Chain Management zu konzentrieren.
Im Praxisbetrieb durfte ich sehr früh als Projektleiter Verantwortung übernehmen. Als dualer Student war ich für die Einführung eines Lagerverwaltungssystems an einem Standort in England zuständig. Parallel hierzu nahm ich an den ersten Lean-Workshops der Unternehmensgeschichte teil & wurde ein Teil des Lean-Teams.
Seitdem begleiten mich die Themen Lean- & Projektmanagement meinen gesamten beruflichen Werdegang.
Führungskraft
Mit Abschluss meines Bachelors war ich in einer Hybridrolle als Lean Projektmanager und Führungskraft des Logistikcontrollings tätig. Außerdem coachte ich als Sparringspartner die Logistikleiter zweier Standorte in Polen und England.
Ein mir wichtiges Ziel hierbei war, dass das Team auch ohne seine Führungskraft die gleichen Ergebnisse erzielt. Daher musste ich meine Rolle vom „Vorgeber“ von Lösungen zum „Fragesteller“ verändern. Das Ziel als Führungskraft bestand nicht mehr länger darin, die beste Lösung zu entwickeln, sondern die richtigen Fragen zu stellen.
Die Mitarbeitenden sollen sich dadurch selber reflektieren und eigenständig zu einer Lösung finden. Denn erst dann werden neue Denk- und Handlungsweisen entwickelt.
Logistikleiter & Dozent
Nach 2 Stationen als Lean-Projektmanager in der Landmaschinen- & Verpackungsbranche durfte ich als Logistikleiter die drei Abteilungen Intralogistik, Transportlogistik sowie zentrale Dienste eines Großhändlers für Baustoffe führen. Mein Herzensthema: Bessere Mitarbeitende zu entwickeln, die wiederum bessere Ergebnisse erzielen.
Parallel dazu hielt ich meine erste Vorlesung als Dozent. Dabei stellte ich erneut fest, dass es einfach zu mir passt, ambitionierten und veränderungsbereiten Menschen neue Perspektiven aufzuzeigen.
Und obwohl die Bedingungen mit einem hervorragenden Team & interessanten Projekten in meiner Position als Logistikleiter nicht besser hätte sein können, hat diese Rolle nicht so gut gepasst wie die des Fußballtrainers oder Dozenten.
Es war Zeit für einen Perspektivwechsel. Es war Zeit für einen MindShivt.
Coach
Ich bin davon überzeugt, dass man Menschen immer dort einsetzen sollte, wo sie am besten ihre Talente ausleben können. Nach 10 Jahren in den Coaching-Rollen Fußballtrainer, Projektleiter, Führungskraft, Logistikleiter sowie Dozent, habe ich festgestellt, dass ich dies am besten kann, wenn ich jeden Tag so viel wie möglich Coach bin.
Daher arbeite ich heute als selbständiger Coach in den Bereichen individuelles Coaching, Lean- & Projektmanagement, Führungskräfteentwicklung sowie Mediation.
Wann ist es Zeit für Ihren MindShivt?